X Jornadas Cuyanas de Dirección de Proyectos: Mendoza

X Jornadas Cuyanas de Dirección de Proyectos: Mendoza

Cerca de 100 profesionales se reunieron en la Facultad de Ingeniería de la UNCUYO para tratar las temáticas más relevantes de la Dirección de Proyectos.

Durante el mismo, se expusieron  proyectos relevantes que se realizan en la región siguiendo los estándares del PMI; con el objetivo de lograr un intercambio entre referentes locales y estudiantes acerca de la temática.

La apertura estuvo a cargo del Decano de la Facultad de Ingeniería, Ing. Daniel Fernández, quien resaltó el orgullo que le genera a la institución ser sede, desde hace 10 años, de este encuentro; al tiempo que resaltó el compromiso y responsabilidad con el que trabaja el PMI.

A continuación, la Lic. Cecilia Boggi, Mentora de PMI en la región Sur de Latinoamérica, agradeció a la Facultad por colaborar todos estos años en la organización de este importante evento. “Aquí hay profesionales con mucha trayectoria que están compartiendo sus experiencias para que otros profesionales puedan aprovechar ese conocimiento; es un intercambio de experiencias. Lo interesante de estas Jornadas es que hay un crecimiento año a año, día a día y hay un crecimiento de la profesión”, afirmó Boggi. Y destacó que el objetivo principal de la disciplina es la optimización de tiempo y recursos para obtener resultados eficientes a la hora de encarar todo tipo de proyectos.

Por su parte, el Ing. Jorge Moreno, Director de la Diplomatura en Administración y Dirección de Proyectos y miembro activo del PMI, se refirió a  la importancia que tiene para la Facultad ser sponsor y sede de esta actividad: “Hace 10 años que se realiza en nuestra institución y representa un ícono a la hora de ser referente en este tipo de metodología y desarrollo dentro del ámbito local y regional”.

“Lo que se busca es dar la oportunidad a los alumnos de grado para que puedan acercarse y ver como se están desarrollando los proyectos a nivel local, regional e internacional, respecto del uso de este tipo de estándares. Así como también que los estudiantes de Posgrado puedan acompañar y compartir con expositores de renombre este tipo de experiencias”, recalcó Moreno.

Durante la jornada se desarrollaron distintas presentaciones sobre la temática. La primera, se refirió a un proyecto de telecomunicaciones y geoposicionamiento desarrollado en la empresa Supercanal. Luego, desde Cartellone  CCSA compartieron  su experiencia acerca de la gestión estratégica  de la cartera de proyectos.

La última exposición fue la referida al proyecto energético Portezuelo del Viento. Este emprendimiento  atañe especialmente a la Facultad de Ingeniería, ya que será uno de los organismos contratados para realizar los estudios de impacto ambiental. Para el cierre, se generó una mesa de profesionales con el objetivo de debatir acerca de la gestión estratégica de proyectos.

http://ingenieria.uncuyo.edu.ar/se-llevaron-a-cabo-en-la-facultad-las-x-jornadas-de-direccion-de-proyectos-en-cuyo

X Jornadas Cuyanas de Dirección de Proyectos: San Luis

Bajo el marco de las décimas Jornadas Cuyanas de Dirección de Proyectos, las mismas dieron inicio en San Luis el pasado 07 de Junio en las instalaciones de OSDE.

La apertura del evento estuvo a cargo de Germán Martinez, Vicepresidente PMINC San Luis Branch, quien mostró el marco teórico sobre la Gestión de los Stakeholders para darle hincapié a las conferencias sucesivas. Pedro Canalí nos contó acerca del proyecto de transformación del Club GEPU (Gimnasia y Esgrima Pedernera Unidos), el cual tuvo como objetivo la construcción de una cancha de fútbol profesional sintética, gimnasio e instalaciones, con el propósito de ser el Club número uno de la Provincia en la formación de futbolistas (inferiores), y para cerrar Jorge Estrella (Rovella Carranza) estuvo a cargo de la presentación sobre la ejecución del proyecto Estadio Parque La Pedrera.

Reunión de Miembros Abierta en Mendoza

El día 18 de mayo de 2017 se realizó Primera Reunión Abierta de PMI Nuevo Cuyo Branch Mendoza. El evento se realizó en las instalaciones de ADEN International Business School, sede Mendoza.

Para la organización de esta reunión se contó con la participación del equipo de voluntarios del Capítulo Nuevo Cuyo Branch Mendoza, quienes colaboraron recibiendo y acreditando a los asistentes, en la moderación del evento, la cobertura fotográfica y coffee break.

La apertura estuvo a cargo de Sandra Castellanos, Directora Ejecutiva de ADEN, quien nos brindó la bienvenida y compartió con los asistentes el video institucional de la casa de estudios.

La primera charla estuvo a cargo de la Licenciada en Economía Victoria Ferro, quien nos habló sobre Formulación, Preparación y Evaluación de Proyectos.

A continuación se hizo un durante el cual los asistentes pudieron hacer networking y disfrutar del coffee break.

La segunda charla titulada Lecciones Aprendidas del Proyecto Aeropuerto Mendoza, se desarrolló en formato de entrevista y los invitados fueron el Arquitecto Rodrigo García y el Arquitecto Octavio García Vignoni y el Ingeniero Mauricio Garay, PMP Past President del Capítulo Nuevo Cuyo, quien cumplió el rol de entrevistador/moderador de la misma.

Como cierre, la Licenciada Lorena Lemos, Presidente del Capítulo Nuevo Cuyo 2017, se dirigió a los asistentes para agradecer su presencia y participación en la reunión,  renovar la convocatoria a participar de la agenda de eventos prevista para este año y la invitación a acercarse a las actividades del Capítulo, en Mendoza y en cada uno de los Branch.

La reunión se desarrolló en un clima distendido, con asistentes provenientes de distintas industrias y una importante participación de estudiantes, quienes nos hicieron llegar valoraciones muy positivas del desarrollo del evento.

Agradecemos especialmente a los disertantes por su predisposición y la generosidad de compartir sus experiencias con todos nosotros!

Carolina Ozcariz

Project Manager – Reunión de Miembros Mendoza

Participar del Leadership Institute MasterClass de PMI

Esta semana fue confirmada mi participación en la Leadership Institute MasterClass de PMI, un programa de Excelencia en Liderazgo que ofrece PMI. Es un gran honor para mi haber sido aceptada, son 35 participantes quienes forman parte de este programa cada año, elegidos entre voluntarios de todo el mundo. Seré la tercera voluntaria del Capítulo Nuevo Cuyo en participar, después de Pablo Lledó y Andrés Sananes. Si bien vivo en Rosario, me encanta colaborar con Nuevo Cuyo desde sus inicios. Soy miembro fundadora de PMINC y miembro del comité de nominaciones del capítulo.

Quisiera contarles un poco de mi experiencia en postularme. Soy voluntaria de PMI desde el año 2006, fui directiva del capítulo Buenos Aires (2009-2012), de la desaparecida Construction CoP (2013-2014), miembro del Nominating Committee a nivel Global (2015 y 2016). Actualmente soy voluntaria en el capítulo Nuevo Cuyo y lidero la iniciativa del Capitulo Rosario, que está en estudio.
En este camino de ser voluntaria de PMI surgió varias veces la idea de postularme a este programa del MasterClass, viendo las buenas experiencias que contaban quienes participaban del mismo. Es decir, era una tarea pendiente. La postulación se abre todos los años en Enero, se requiere tener el CV actualizado en el sitio de voluntarios de www.pmi.org (VRMS), haber tenido en los 2 ultimos años un cargo directivo en un capítulo o a nivel Global, y llenar un formulario en el que uno cuenta antecedentes y expectativas. Despues de una primera preselección, se realizan entrevistas telefónicas con una persona del Staff de PM I y un exalumno del programa. Finalmente, sale la lista de elegidos. Para mi, un honor inmenso haber sido seleccionada. Otras 5 personas de nuestra región participarán en este grupo que inicia el cursado en Octubre: Sandra Da Silva (Paraguay), Daniel Abellá (Uruguay), Guillermo Galmés (Uruguay), José Gonzalez (Ecuador), Juan Curbello (Puerto Rico)

El programa dura 1 año, con tres encuentros presenciales: El primero que tendré será en Chicago en Octubre, después en Abril en Philadelphia, y el último en Octubre 2018 en USA en lugar a definir. PMI se hace cargo del costo del programa, y los participantes pagan sus viajes. El resto del programa es virtual. Para quienes quieren conocer más del programa y de todas las oportunidades que ofrece el Leadership Institute a los voluntarios de PMI: http://www.pmi.org/membership/volunteer/leadership-institute

Ser voluntaria de PMI ha cambiado mi vida, literalmente. No solo he crecido profesionalmente, he aprendido mucho del desafío de liderar voluntarios, he podido acceder a eventos y congresos muy buenos, sino que he conocido personas maravillosas que son parte importante de mi vida, casi como una familia. Si ya son voluntarios, sigan participando! Si no lo son… inténtenlo, les aseguro que trae grandes cosas

Un abrazo grande a todos en San Juan, San Luis, La Rioja y Mendoza!

Ing. Ana María Rodriguez
Voluntaria del Capítulo PMI Nuevo Cuyo

PMI Regional Meeting Uruguay 2017

El pasado 31 de Marzo se realizó el Encuentro de Líderes REM 2017 del Leadership Institute de PMI, en el Hotel Casapueblo de la Ciudad de Punta del Este, Uruguay.

El PMI Región 13 Sur Meeting (REM) está diseñado para inspirar y apoyar a los líderes de los Capítulos, voluntarios de PMI, en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo, brindándoles oportunidades de:

  • Asistir a charlas formativas sobre liderazgo y dirección de Capítulos de PMI
  • Asistir a la charla principal ofrecida por un reconocido keynote de primer nivel.
  • Aprender sobre las herramientas desarrolladas por PMI para asistir a sus Capítulos.
  • Conocer las últimas iniciativas, logros y emprendimientos de todos los Capítulos de la Región.
  • Vincularse con otros líderes de Capítulos y establecer redes de colaboración acompañados por Mentores y destacados miembros del Staff de PMI.

PMI Nuevo Cuyo estuvo presente, compartiendo con los Capítulos de la región, los objetivos y resultados 2016 y los objetivos planteados para el 2017.
Compartimos con Uds, algunas imágenes de la experiencia vivida junto a voluntarios de otros Capítulos.

PMIEF en Colegio ICEI de Mendoza

El día Viernes 03 de Marzo de 2017 se dictó un Taller de Gestión de Proyectos para 30 profesores y directivos de nivel secundario del Colegio ICEI de Mendoza. El mismo fue dictado por los voluntarios del Capítulo PMINC, Gustavo Albera y Andrés Sananes.
Además de explicar sobre aspectos teóricos básicos, los participantes pudieron poner todo en práctica mediante el “Juego de la Torre”.


Por último, se dividieron en grupos para comenzar a planificar proyectos del Colegio con la metodología propuesta, volcando cada uno su idea en el Acta de Constitución del Proyecto.
A partir de ese Taller, se dispuso incorporar dentro de una de las materias, parte de la metodología pregonada por PMI; por lo cual continuaremos colaborando para que desde el nivel secundario empiecen a incorporar dichos conocimientos en Dirección de Proyectos.

Andrés Sananes
Past President PMI Nuevo Cuyo

I Reunión de Miembros San Luis 2017

El pasado 27 de Abril de 2017 se realizó en instalaciones del Parque Informático de la Universidad de la Punta, la I Reunión de Miembros Abierta del Branch San Luis de año 2017.
El evento estuvo organizado por los voluntarios del capítulo, que acondicionaron la sala y prepararon el café de bienvenida. Además se dispusieron numerosas publicaciones de PMI , para que los casi 30 participantes que asistieron al encuentro las pudieran llevar de forma gratuita.

La reunión dio comienzo con la presentación de bienvenida que brindó el vicepresidente del branch San Luis, el Ing. Germán Martínez, PMP ,quien presentó la agenda y dio una reseña de qué es el PMI y cuales son las principales actividades que se realizan desde el capítulo Nuevo Cuyo, a continuación tuvo lugar la primera de las charlas titulada “Características de los Proyectos Exitosos” que estuvo a cargo del director de Innova PMO Alejandro Aramburu, PMP quien nos supo explicar en forma muy clara y sencilla los principales conceptos del Project Management y la importancia del uso de las buenas prácticas recomendadas por el PMI, para lograr el éxito en los proyectos. Al finalizar la charla se abrió un espacio de preguntas y el tradicional cofee break y networking que se prolongó por varios minutos debido al entusiasmo de los asistentes. Ya de nuevo en nuestros lugares el socio de Creative PMO Arq. Gustavo Albera, MBA, PMP nos compartió sus “Lecciones aprendidas sobre el RRHH en los proyectos” en una presentación de más de una hora que nos mantuvo atentos y motivados con historias y experiencias propias que nos inspiraron para tratar de ser cada vez mejores y buscar siempre la excelencia tanto en el producto como en las relaciones humanas que se establecen durante un proyecto. Al finalizar la charla de Gustavo surgieron muchas preguntas y todos los asistentes que provenían de las más diversas industrias y profesiones demostraron un gran interés en los conceptos del gerenciamiento de proyectos.

Para dar cierre a la reunión Germán Martínez, hizo un repaso de las próximas actividades y eventos como las X Jornadas Cuyanas de Project Management, la II Reunión de Miembros y el siempre esperado PMI Tour Cono Sur Mendoza.

Todos los voluntarios y miembros del capítulo asistentes coincidimos en que fue una excelente reunión, y recibimos muy buenos comentarios de todos los participantes.
Agradecemos al director de PILP (Parque Informático La Punta) Lic. Hernán Sosa Araujo y todo su equipo, por colaborar siempre con PMI Nuevo Cuyo y especialmente a Alexis Pozzi que gentilmente nos prestó las máquinas de café, a las empresas Innova PMO y RunaID, que colaboraron con el cofee break; al Ing. Mauricio Garay, PMP past president de PMI Nuevo Cuyo por acompañarnos en este evento y obviamente a Alejandro Aramburu y Gustavo Albera por brindarnos dos excelentes presentaciones!

Germán Martínez PMP ®
Vicepresidente San Luis Branch
PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter

I Reunión de Miembros San Juan 2017

El día 25 de abril de 2017 se llevó a cabo la primera reunión abierta de PMI Nuevo Cuyo Branch San Juan, dicho evento se realizó en el salón de actos Dr. Eduardo Luis Leonardelli. de la Facultad de Ciencias Sociales perteneciente a la Universidad Nacional de San Juan.

La organización de esta reunión estuvo a cargo del equipo de voluntarios del Capítulo Nuevo Cuyo Branch San Juan los cuales participaron activamente en tareas como, acreditaciones, coffe break, y moderación del evento.

La apertura de esta reunión estuvo a cargo de uno de sus voluntarios Alberto Gómez el cual dio una breve explicación de qué es PMI y cuáles son las principales actividades que se realizan en el capítulo Nuevo Cuyo.

Luego continuó con la disertación del Analista de Sistemas y actual VP San Juan Sergio Pérez junto al Técnico en Sistemas Marcelo Silva, los cuales hablaron sobre Liderar un Proyecto de Infraestructura IT. Seguida de esto se pasó a un breve recesó para el coffe break y se continuó con la segunda disertación a cargo de la Lic. en Administración María Laura Carrizo la cual disertó sobre Gestión Empresarial para Emprendedores. Por último se agradeció a los participantes realizando el cierre de ésta reunión.

A la reunión asistieron 41 personas entre ellos alumnos y profesores de escuelas secundarias, profesionales allegados a la UNSJ y público en general. La misma fue de carácter participativa entre los disertantes y el público oyente, los cuales la hicieron dinámica y entretenida.

Sergio Pérez
Vicepresidente San Juan Branch
PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter

Fotografías del Evento

El Presidente Barack Obama firma la ley de mejoramiento y responsabilidad del Project Management

WASHINGTON DC – 16 DE DICIEMBRE DE 2016
Legislación para mejorar las prácticas de administración de proyectos y fortalecer el desarrollo de la fuerza laboral se convierte en ley

El Presidente Barack Obama ha firmado la ley S.1550, la Ley de Mejoramiento y Responsabilidad de la Gestión del Programa de 2015 (PMIAA), que mejorará la rendición de cuentas y las mejores prácticas en gestión de proyectos y programas en todo el gobierno federal. La legislación, fuertemente respaldada por el Project Management Institute (PMI), fue aprobada por ambas cámaras del Congreso con un abrumador apoyo bipartidista. El presidente Obama lo firmó el miércoles 14 de diciembre.
La PMIAA reforma la política federal de administración de programas en cuatro maneras importantes:

  1. Creando de una serie de trabajos formales y trayectoria profesional para los administradores de programas en el gobierno federal.
  2. Desarrollando una política de administración de programas basada en estándares en todo el gobierno federal.
  3. Reconociendo el papel esencial del patrocinio ejecutivo y el compromiso al designar a un alto ejecutivo en agencias federales para que sea responsable de la política y estrategia de gestión del programa.
  4. Compartir el conocimiento de los enfoques exitosos de la gestión de programas a través de un consejo interinstitucional sobre gestión de programas.

Estamos encantados de que esta legislación significativa haya sido promulgada por el presidente Barack Obama. PMIAA ayudará a maximizar la eficiencia dentro del gobierno federal de los Estados Unidos, generando resultados de programas más exitosos y aumentando el valor que los estadounidenses reciben por sus impuestos “, dijo Mark A. Langley, Presidente y Director Ejecutivo de PMI. “Queremos felicitar al Senador Joni Ernst de Iowa, al Senador Heidi Heitkamp de Dakota del Norte, al Representante Todd Young de Indiana y al Representante Gerry Connolly por su éxito en el avance de esta importante legislación bipartidista a través del Congreso”.
Las reformas esbozadas en el PMIAA son consistentes con los insumos y la investigación de los miembros del PMI que muestran que las organizaciones que invierten en talento y estándares de gestión de programas mejoran los resultados, la rendición de cuentas y la eficiencia. Los hallazgos demostrados por el informe Pulse of the Profession® de PMI también indican que los enfoques estandarizados, los patrocinadores ejecutivos y los profesionales certificados son bloques fundamentales para que todas las organizaciones alcancen sus niveles más altos de desempeño. Mejorar la gestión del programa conduce a beneficios tales como una mayor colaboración, una mejor toma de decisiones y un menor riesgo.
El informe del PMI también reveló que sólo el 64 por ciento de las iniciativas estratégicas gubernamentales cumplen con sus metas e intenciones comerciales y que las entidades gubernamentales gastan $ 101 millones por cada mil millones de dólares gastados en proyectos y programas. La investigación también muestra que estas mejores prácticas resultan en una mayor eficiencia y menos dinero se desperdicia. Lo más importante es que las organizaciones ven más proyectos que ofrecen el valor esperado a los interesados a tiempo y dentro del presupuesto.

ENTREVISTA MAURICIO GARAY

1- ¿Cómo te describirías en 5 palabras?

FAMILIA, HUMILDAD, PASIÓN, EMPRENDEDOR, TRABAJO.

2- ¿Cómo te relacionaste con PMI y cuáles han sido las principales ventajas de esta experiencia?

Mi relación con PMI comenzó en el 2005 en Suiza cuando la empresa para la cual trabajaba me pidió que participara de un curso de Project Management y que rindiera la certificación internacional PMP. La principal ventaja de esta experiencia fue la posibilidad de ver a los proyectos como un todo. Al salir de la universidad, mi visión de ingeniero se reducía inicialmente a lo meramente tecnológico, a los pocos meses caí en la cuenta de que sin variables de gestión, no importaba que tan bueno era el producto, simplemente al no llegar con tiempo ni cumplir con las restricciones de costo y requisitos de calidad no tenía un producto que el cliente quisiera. Desde ese momento, pensé que tenía que adelantarme a lo que cliente necesitaba antes de que él lo supiera. La gestión de proyectos según PMI, me acercaba a gerenciar proyectos de esta manera y al unirme a PMI la red de contactos me permitía compartir desafíos similares con profesionales que habían vivenciado situaciones análogas y de allí poder aprender a una velocidad mucho mayor agregando por ende valor a nuestros clientes.

3- ¿Cómo se logra un proyecto exitoso?

Un proyecto exitoso se logra con mucha PASIÓN y COMPROMISO y por sobre todas las cosas con un gusto especial por trabajar en equipo. El trabajo en equipo es la clave para cumplir los objetivos y la PASIÓN y el COMPROMISO te da esa energía adicional, en términos del atletismo, para correr el km extra. LO ÚLTIMO y más importante, disfrutar y divertirse con el trabajo!!!

4- ¿De qué errores has aprendido en tus proyectos?

De todos! creo que es la mejor manera de aprender día a día, no la menos dolorosa. Pero si la que te permite recordarlo y si tomamos los errores como oportunidades de mejora, te permite atesorar esas experiencias como situaciones vivas en tus memorias. Creo que el mayor desafío es aprender la enseñanza que te deja lo que se hizo bien también. En los éxitos nos pasan desapercibidos muchas cosas. Por eso PMI te dice que hay que aprender de ambas!!!!

5- ¿Tenes algún consejo sobre cómo convertirse en un Project Manager exitoso?

Pase lo que pase, NUNCA TE RINDAS! Continuar a pesar de las dificultades, buscar siempre una forma creativa de como hacer las cosas, preguntar, preguntar, preguntar, investigar, hasta que entendamos el problema y resolverlo allí donde está la raíz del mismo.

También algo importante es NO subestimar a los proyectos por más simples que parezcan, todos los proyectos tienen desafíos!! Es a partir de estos que crecemos como personas.

6- ¿Cuál es tu mayor logro hasta la fecha?

Creo que mi mayor logro es el trabajo en la Asociación Civil que promueve a la escuela primaria “Estrella Andina”. Estrella Andina es una escuela que fundamos con un grupo de padres allá por el 2011, que lleva adelante una pedagogía con una mirada integral del ser humano. El objetivo de la pedagogía es aprender a través de los procesos de la vida y la vivencia de los conceptos más que el concepto muerto. Estamos muy acostumbrados a ponerle etiquetas a las cosas y al ponerles nombres se mata la idea y por lo tanto la creatividad y la posibilidad de que surja algo nuevo. El Maestro pone mucho foco en la observación del niño y de los procesos que vive. Cuando un niño llega a la escuela, llega toda la familia, por lo que los maestros trabajan muy cerca de los padres. Se priorizan las artes, música, pintura, las lenguas extranjeras y en los grados mayores el aprendizaje de las ciencias exactas a través de la experiencia, los oficios. El proyecto en realidad comenzó antes, en el 2007-2008 cuando comenzamos la formación de maestros. Hoy la asociación cuenta con 50 familias distribuidos en 2 jardines y 1 primer grado. El año próximo comenzamos con segundo grado y estamos comenzando el proyecto del edificio escolar. La escuela es de gestión privada y se maneja enteramente por auto gestión de los padres. Uno de los objetivos de la escuela es poder evitar las limitaciones económicas, por lo que hoy contamos con un sistema de becas donde el 30% de las familias recibe una colaboración. Además la asociación dicta programas de formación en la pedagogía donde actualmente vamos por la 4ta promoción. Han pasado cerca de 300 personas por la capacitación desde el 2008.

7- ¿Qué te inspira? ¿Qué te motiva a levantarte de la cama cada mañana?

Me motiva la posibilidad de trabajar para un país mejor. Cuando nos volvimos con mi esposa de Suiza, volvimos por sentir un cariño muy intenso por esta tierra y por la hermosa utopía de verla crecer. También me motiva la educación de mis hijos, trabajar en lo que me llena de pasión, en mi empresa, en universidades y escuelas de negocio y colaborar en ONGs como PMI y la escuela que anteriormente mencioné. Sobre todo me desvela la posibilidad de que los proyectos que hagamos sean exitosos y además la posibilidad de financiar a la educación para permitir que la misma sea accesible para todos en libertad. Creo que el ser humano tiene un potencial enorme como ser anímico-espiritual y depende de nuestra consciencia lo que podemos hacer con el futuro de nuestra sociedad. Es nuestra responsabilidad educar a las generaciones futuras sin transmitirle nuestras limitaciones, sino transmitirles la capacidad de transformarlo todo en algo nuevo y sostenible para las generaciones venideras.

8- ¿Cómo te ves en 5 años?

En 5 años me veo disfrutando la adolescencia de mis hijos con mi esposa y seguir trabajando por una Argentina que sepa aprender de sus errores desde mi aspecto empresarial en negocios responsables, en el ámbito de la educación y en ONGs que sepan hacer lazos más que cortar los caminos hacia la educación de las generaciones jóvenes.

9- ¿Si pudieras ser un superhéroe, cuál serías y por qué?

No lo había pensado nunca, si bien de niño y ahora sigo viendo películas de superhéroes, me gusta pensar en super héroes a las personas de nuestra vida cotidiana que sacan lo mejor de sí para brindar un servicio a otro ser humano reconociendo la dignidad y el valor del otro. Creo que es la única forma de construir una sociedad mejor en todos los sentidos. Si tuviera que elegir a alguien creo elegiría a nuestro gran héroe nacional, Don José de San Martín. Como ser humano, y junto a toda una generación de líderes, creo que sacó lo mejor de sí, aspiró a su ser mejor versión y dio todo por el recto camino. Eso se logra con mucha PASION y convicción.

10- ¿A quién invitarías a cenar? ¿Vivo o muerto? ¿Real o ficticio? ¿Por qué?

Invitaría a cenar al filosofo austríaco Rudolf Steiner, junto a mi familia por supuesto. Él falleció en 1925, fue una persona que incurrió en una cantidad de áreas de la ciencia gigantesca, su labor fue enorme. Su obra ha cambiado la forma que tiene la humanidad hoy de ver la vida, la medicina, la pedagogía, la economía, las ciencias sociales, ciencias naturales y el arte. He leído mucho su obra, es inspiradora realmente. Y a pesar de esto es poco reconocido.