Webinar: “Caso Real de implantación de una PMO”

Webinar: “Caso Real de implantación de una PMO”

Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?

En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.

Fecha: 20 de Abril de 2017, 16:00 hs Argentina; 20:00 hs España.

Registro: Go to webinar

Precio: Gratuito para miembros de PMINC y público en general.

Expositor: Bernardo Baiz Nuñez Continue reading

PRAXES Constructora

PRAXES Constructora

Praxes S.A. es una empresa dedicada, en sus inicios, a la ejecución de obras de infraestructura pública, y que luego se avocó a las inversiones del sector privado. La empresa está formada por un equipo de trabajo, dedicado a brindar soluciones constructivas y a satisfacer las necesidades de sus clientes.

http://www.praxes.com.ar/

El Presidente Barack Obama firma la ley de mejoramiento y responsabilidad del Project Management

WASHINGTON DC – 16 DE DICIEMBRE DE 2016
Legislación para mejorar las prácticas de administración de proyectos y fortalecer el desarrollo de la fuerza laboral se convierte en ley

El Presidente Barack Obama ha firmado la ley S.1550, la Ley de Mejoramiento y Responsabilidad de la Gestión del Programa de 2015 (PMIAA), que mejorará la rendición de cuentas y las mejores prácticas en gestión de proyectos y programas en todo el gobierno federal. La legislación, fuertemente respaldada por el Project Management Institute (PMI), fue aprobada por ambas cámaras del Congreso con un abrumador apoyo bipartidista. El presidente Obama lo firmó el miércoles 14 de diciembre.
La PMIAA reforma la política federal de administración de programas en cuatro maneras importantes:

  1. Creando de una serie de trabajos formales y trayectoria profesional para los administradores de programas en el gobierno federal.
  2. Desarrollando una política de administración de programas basada en estándares en todo el gobierno federal.
  3. Reconociendo el papel esencial del patrocinio ejecutivo y el compromiso al designar a un alto ejecutivo en agencias federales para que sea responsable de la política y estrategia de gestión del programa.
  4. Compartir el conocimiento de los enfoques exitosos de la gestión de programas a través de un consejo interinstitucional sobre gestión de programas.

Estamos encantados de que esta legislación significativa haya sido promulgada por el presidente Barack Obama. PMIAA ayudará a maximizar la eficiencia dentro del gobierno federal de los Estados Unidos, generando resultados de programas más exitosos y aumentando el valor que los estadounidenses reciben por sus impuestos “, dijo Mark A. Langley, Presidente y Director Ejecutivo de PMI. “Queremos felicitar al Senador Joni Ernst de Iowa, al Senador Heidi Heitkamp de Dakota del Norte, al Representante Todd Young de Indiana y al Representante Gerry Connolly por su éxito en el avance de esta importante legislación bipartidista a través del Congreso”.
Las reformas esbozadas en el PMIAA son consistentes con los insumos y la investigación de los miembros del PMI que muestran que las organizaciones que invierten en talento y estándares de gestión de programas mejoran los resultados, la rendición de cuentas y la eficiencia. Los hallazgos demostrados por el informe Pulse of the Profession® de PMI también indican que los enfoques estandarizados, los patrocinadores ejecutivos y los profesionales certificados son bloques fundamentales para que todas las organizaciones alcancen sus niveles más altos de desempeño. Mejorar la gestión del programa conduce a beneficios tales como una mayor colaboración, una mejor toma de decisiones y un menor riesgo.
El informe del PMI también reveló que sólo el 64 por ciento de las iniciativas estratégicas gubernamentales cumplen con sus metas e intenciones comerciales y que las entidades gubernamentales gastan $ 101 millones por cada mil millones de dólares gastados en proyectos y programas. La investigación también muestra que estas mejores prácticas resultan en una mayor eficiencia y menos dinero se desperdicia. Lo más importante es que las organizaciones ven más proyectos que ofrecen el valor esperado a los interesados a tiempo y dentro del presupuesto.

ENTREVISTA MAURICIO GARAY

1- ¿Cómo te describirías en 5 palabras?

FAMILIA, HUMILDAD, PASIÓN, EMPRENDEDOR, TRABAJO.

2- ¿Cómo te relacionaste con PMI y cuáles han sido las principales ventajas de esta experiencia?

Mi relación con PMI comenzó en el 2005 en Suiza cuando la empresa para la cual trabajaba me pidió que participara de un curso de Project Management y que rindiera la certificación internacional PMP. La principal ventaja de esta experiencia fue la posibilidad de ver a los proyectos como un todo. Al salir de la universidad, mi visión de ingeniero se reducía inicialmente a lo meramente tecnológico, a los pocos meses caí en la cuenta de que sin variables de gestión, no importaba que tan bueno era el producto, simplemente al no llegar con tiempo ni cumplir con las restricciones de costo y requisitos de calidad no tenía un producto que el cliente quisiera. Desde ese momento, pensé que tenía que adelantarme a lo que cliente necesitaba antes de que él lo supiera. La gestión de proyectos según PMI, me acercaba a gerenciar proyectos de esta manera y al unirme a PMI la red de contactos me permitía compartir desafíos similares con profesionales que habían vivenciado situaciones análogas y de allí poder aprender a una velocidad mucho mayor agregando por ende valor a nuestros clientes.

3- ¿Cómo se logra un proyecto exitoso?

Un proyecto exitoso se logra con mucha PASIÓN y COMPROMISO y por sobre todas las cosas con un gusto especial por trabajar en equipo. El trabajo en equipo es la clave para cumplir los objetivos y la PASIÓN y el COMPROMISO te da esa energía adicional, en términos del atletismo, para correr el km extra. LO ÚLTIMO y más importante, disfrutar y divertirse con el trabajo!!!

4- ¿De qué errores has aprendido en tus proyectos?

De todos! creo que es la mejor manera de aprender día a día, no la menos dolorosa. Pero si la que te permite recordarlo y si tomamos los errores como oportunidades de mejora, te permite atesorar esas experiencias como situaciones vivas en tus memorias. Creo que el mayor desafío es aprender la enseñanza que te deja lo que se hizo bien también. En los éxitos nos pasan desapercibidos muchas cosas. Por eso PMI te dice que hay que aprender de ambas!!!!

5- ¿Tenes algún consejo sobre cómo convertirse en un Project Manager exitoso?

Pase lo que pase, NUNCA TE RINDAS! Continuar a pesar de las dificultades, buscar siempre una forma creativa de como hacer las cosas, preguntar, preguntar, preguntar, investigar, hasta que entendamos el problema y resolverlo allí donde está la raíz del mismo.

También algo importante es NO subestimar a los proyectos por más simples que parezcan, todos los proyectos tienen desafíos!! Es a partir de estos que crecemos como personas.

6- ¿Cuál es tu mayor logro hasta la fecha?

Creo que mi mayor logro es el trabajo en la Asociación Civil que promueve a la escuela primaria “Estrella Andina”. Estrella Andina es una escuela que fundamos con un grupo de padres allá por el 2011, que lleva adelante una pedagogía con una mirada integral del ser humano. El objetivo de la pedagogía es aprender a través de los procesos de la vida y la vivencia de los conceptos más que el concepto muerto. Estamos muy acostumbrados a ponerle etiquetas a las cosas y al ponerles nombres se mata la idea y por lo tanto la creatividad y la posibilidad de que surja algo nuevo. El Maestro pone mucho foco en la observación del niño y de los procesos que vive. Cuando un niño llega a la escuela, llega toda la familia, por lo que los maestros trabajan muy cerca de los padres. Se priorizan las artes, música, pintura, las lenguas extranjeras y en los grados mayores el aprendizaje de las ciencias exactas a través de la experiencia, los oficios. El proyecto en realidad comenzó antes, en el 2007-2008 cuando comenzamos la formación de maestros. Hoy la asociación cuenta con 50 familias distribuidos en 2 jardines y 1 primer grado. El año próximo comenzamos con segundo grado y estamos comenzando el proyecto del edificio escolar. La escuela es de gestión privada y se maneja enteramente por auto gestión de los padres. Uno de los objetivos de la escuela es poder evitar las limitaciones económicas, por lo que hoy contamos con un sistema de becas donde el 30% de las familias recibe una colaboración. Además la asociación dicta programas de formación en la pedagogía donde actualmente vamos por la 4ta promoción. Han pasado cerca de 300 personas por la capacitación desde el 2008.

7- ¿Qué te inspira? ¿Qué te motiva a levantarte de la cama cada mañana?

Me motiva la posibilidad de trabajar para un país mejor. Cuando nos volvimos con mi esposa de Suiza, volvimos por sentir un cariño muy intenso por esta tierra y por la hermosa utopía de verla crecer. También me motiva la educación de mis hijos, trabajar en lo que me llena de pasión, en mi empresa, en universidades y escuelas de negocio y colaborar en ONGs como PMI y la escuela que anteriormente mencioné. Sobre todo me desvela la posibilidad de que los proyectos que hagamos sean exitosos y además la posibilidad de financiar a la educación para permitir que la misma sea accesible para todos en libertad. Creo que el ser humano tiene un potencial enorme como ser anímico-espiritual y depende de nuestra consciencia lo que podemos hacer con el futuro de nuestra sociedad. Es nuestra responsabilidad educar a las generaciones futuras sin transmitirle nuestras limitaciones, sino transmitirles la capacidad de transformarlo todo en algo nuevo y sostenible para las generaciones venideras.

8- ¿Cómo te ves en 5 años?

En 5 años me veo disfrutando la adolescencia de mis hijos con mi esposa y seguir trabajando por una Argentina que sepa aprender de sus errores desde mi aspecto empresarial en negocios responsables, en el ámbito de la educación y en ONGs que sepan hacer lazos más que cortar los caminos hacia la educación de las generaciones jóvenes.

9- ¿Si pudieras ser un superhéroe, cuál serías y por qué?

No lo había pensado nunca, si bien de niño y ahora sigo viendo películas de superhéroes, me gusta pensar en super héroes a las personas de nuestra vida cotidiana que sacan lo mejor de sí para brindar un servicio a otro ser humano reconociendo la dignidad y el valor del otro. Creo que es la única forma de construir una sociedad mejor en todos los sentidos. Si tuviera que elegir a alguien creo elegiría a nuestro gran héroe nacional, Don José de San Martín. Como ser humano, y junto a toda una generación de líderes, creo que sacó lo mejor de sí, aspiró a su ser mejor versión y dio todo por el recto camino. Eso se logra con mucha PASION y convicción.

10- ¿A quién invitarías a cenar? ¿Vivo o muerto? ¿Real o ficticio? ¿Por qué?

Invitaría a cenar al filosofo austríaco Rudolf Steiner, junto a mi familia por supuesto. Él falleció en 1925, fue una persona que incurrió en una cantidad de áreas de la ciencia gigantesca, su labor fue enorme. Su obra ha cambiado la forma que tiene la humanidad hoy de ver la vida, la medicina, la pedagogía, la economía, las ciencias sociales, ciencias naturales y el arte. He leído mucho su obra, es inspiradora realmente. Y a pesar de esto es poco reconocido.